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管理机制:

企业进行管理机制的创新应具有前瞻性,目的是切实提高企业管理水平,增强自身竞争力,向管理要效益。因此任何管理机制的创新都不能流于形式,要通过细致扎实的管理工作提高企业在质量、环境、效益等方面的意识,使企业的发展具有可持续性。而要达到这一目的必须具备一个基础条件,那就是让企业全员了解并理解这一新的管理体系。

金泽控股的管理又不仅仅只是规章制度,在三维空间里可以向上发展,象螺旋线。所以,所有的管理者应表现为协助者、激励者和教导者。金泽控股创新管理机制的目的是使企业上下成为一体,既显示出企业的“精神”气质,同时又显示出企业的“文化”精髓。明确了企业的发展方向,而且使每个员工都能清楚职责所在并为企业的发展作出贡献。

企业管理机制创新过程中的另一个重要环节就是,创新后的管理体系在实际操作中应具有普遍性,为企业提供一个共同和连续的管理思路,建立起一个更高层次的有责(职责)、有序(秩序)、有效(高效)的管理体系,使金泽控股在规范化、系统化、科学化管理中得以持续发展。

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